每個領袖都該知道的「對位用人學」
以下是幾位鑽石的用人智慧結晶
把夥伴成功放在最有幫助的位置，對此你有什麼心得？
「在排線的過程中，我學到要有長遠的思考，而不只是著眼短期目標。這是一門很難的功課－我試著在團隊裡灌輸夥伴們觀念，讓他們不要再犯我曾犯的錯。我曾和某些想要晉升的團隊成員討論到差點吵起來，因為我看的出來那樣的安排方式，對他們的夥伴以及長期經營發展會產生不好的影響。即使可以達到晉階，但其實建立有延續性的組織架構更為重要。」
－凱蒂．樂佛瑞茲
「如果你能花幾分鐘聽聽人們想從多特瑞得到什麼是最好的，也許先讓他們以顧客的身份加入是比較好的方法。接下來可以繼續教導和培育他們，讓他們更加認識精油和這個事業，直到他們準備成為獨立產品顧問或是穩定持續的愛用者。」
－凱西‧杭沙克
「請遵照三次方威力團隊獎金的架構來安排你的組織。你手上必須要有一份所有你個人介紹入會者的名單，同時把時間安排好，規律地和他們通電話並善加輔導。」
－艾瑞克‧諾德侯夫
「在組織架構安排方面，我的心得是和我的領袖們一起合作是最好的方法。因為當我這麼做的時候，每個人的長處都被尊重了，才不會到最後全都是自己一個人要做。」
－蘿西‧格瑞模特
「在我經營事業的過程中後來學習到要問新人這個問題：你期待自己在什麼位置？你希望使用產品、分享產品同時有收入可以負擔你的精油？還是你想要經營事業？這對於我把他們放在團隊中對的位置幫助非常大。」
－諾拉‧強生
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